قدرة نظام التداول

مرحبا بكم في ستيلار ترادينغ سيستمز توفر ستيلار ترادينغ سيستمز أحدث العقود الآجلة والخيارات وقدرات الأسهم للتاجر المهني. حل نظام التداول الكامل، ستيلار يوفر واجهة بديهية مع النظام الشامل وإدارة المخاطر، جنبا إلى جنب مع أداء الرائدة في صناعة والاستقرار. التكنولوجيا مع الموثوقية وقد بنيت ستيلار بسرعة سمعة لكونها قوية وسهلة الاستخدام نظام التداول. تجمع الواجهة الأمامية ستيلر بين دخول النظام بسرعة البرق مع درجة عالية من المرونة. تتكون الواجهة الأمامية من مجموعة متكاملة من التطبيقات المصممة من الألف إلى الياء لتقديم واجهة غنية ومستجيبة ومتسقة. وتتميز الواجهة الأمامية ستيلار بالتركيز على السرعة، وعرض بيانات السوق وأوامر التوجيه بأسرع ما يمكن. الهندسة المعمارية ممتاز يضع تعقيدات وعبء العمل على نظام التداول على الخوادم، وتحرير الواجهة الأمامية للتركيز فقط على التفاعل التاجر. يستجيب ممتاز على الفور، حتى في ازدحاما من ظروف السوق. التجارة نظام القدرة معهد إلينوي للتكنولوجيا - مدرسة ستيوارت الأعمال ثاديوس نيورر جامعة كونيتيكت - كلية إدارة الأعمال بن فان فليت معهد إلينوي للتكنولوجيا - مدرسة ستيوارت للأعمال 12 ديسمبر 2012 ل الشركات التي تعمل في تجارة عالية التردد، وهي الشاغل الرئيسي هو ما إذا كان نظام تجاري معين سيولد أرباحا كافية لتغطية ما لديه من بحوث وتطوير كبيرة وتكاليف ثابتة ومتغيرة. ونظرا إلى أن هذه التكاليف تخصص لكل فترة محاسبية، فإن الشركات تنظر إلى عائدات السوق من منظور الربحية. ولا توفر مقاييس الأداء الحالية للتمويل معلومات كافية لتقييم الاستثمارات في نظم التداول عالية التردد في هذا السياق. نقوم بتطوير واختبار قياس القدرة الذي يلتقط أداء أنظمة التداول عالية التردد في ضوء هذا. عدد الصفحات في ملف بدف: 30 كلمات البحث: تجارة عالية التردد، قياس الأداء، القدرة جيل التصنيف: C63، G20 تاريخ النشر: سبتمبر 18، 2013 آخر تعديل: 14 مايو 2014 الاقتباس المقترح كوميجا، أندرو و نيوررور، ثاديوس وفان فليت ، بن، قدرة نظام التداول (12 ديسمبر 2012). التمويل الكمي. المجلد. 14، No. 3. 2014. أفايلابل أت سسرن: ssrnabstract2327227 أور dx. doi. org10.2139ssrn.2327227 معلومات الاتصال معهد أندرو كوميغا إلينوي للتكنولوجيا - كلية ستيوارت للأعمال (البريد الإلكتروني) ستيوارت كلية الدراسات العليا للأعمال 565 W. شارع أدامز شيكاغو، إيل 60661 الولايات المتحدة الأمريكيةرسم خرائط القدرة على الأعمال: البقاء أمام جونز ملخص: الأعمال رسم الخرائط القدرة تمكن من التكيف، والأبنية الأنيقة التي يمكن أن تستجيب بسرعة للتغيرات في المشهد الأعمال التنافسية اليوم. (6 صفحات مطبوعة) مقدمة كان أول يوم لي في المشروع. أحضرت لي لتحل محل المهندس المعماري الرئيسي السابق، الذي تم إطلاقه، في ما سبق أن علمت من قبل المنظمة الاستشارية بلدي كمشروع المضطربة. بعد أول اجتماعين، كنت أعرف لماذا. التقيت لأول مرة مع العميل، شركة الهاتف. قيل لي لبناء الصوت عبر بروتوكول الإنترنت (فواب) البنية التحتية ونظام التشغيل دعم الأعمال (أوسبس) حل بالنسبة لنا التي سيكون لها كل من الميزات الرائدة في السوق فواب، شركة داتوم. السرعة إلى السوق أمر بالغ الأهمية، أو أننا نخاطر بفقدان العملاء السكنيين ورجال الأعمال الذين يتوقون للانتقال من خدمة الهاتف السلكية إلى الاتصالات عبر بروتوكول الإنترنت. وبالمناسبة، وقد تم الإعلان عن تاريخ الافراج بالفعل للجمهور. كان 6 أشهر وراء، ولكن لا يمكننا دفع الخروج من الافراج عنهم. جلبنا الشركة لمساعدتنا في تلبية هذا التاريخ. أخذت نفسا عميقا وحاولت الهدوء. ربما لم يكن سيئا كما بدا. بعد ذلك، التقيت مع فريق الهندسة المعمارية، وهو مزيج من المهندسين المعماريين من شركة الهاتف وشركة الاستشارات بلدي. ومع تقدم مختلف العملاء المحتملين بمركزهم، سرعان ما لاحظت أن تأخيرات المشروع لم تكن ناجمة عن نقص المواهب أو الخبرة أو الموارد. وكان المشروع مقيدا ببنية تحتية تقنية صارمة وغير مرنة لا يمكن أن تتفاعل بسرعة كافية مع الاحتياجات المتغيرة للأعمال التجارية. وقد تم تحدي المهندسين المعماريين من قبل الصامتة، والشيخوخة نظم الصوامع من بيانات العملاء مكررة وتاريخ من صنع القرار التقني من أسفل إلى أعلى. أن أقول أنه كان متفائلا لبناء على رأس هذا العمارة في الجدول الزمني المتاح سيكون التقليل من السنة. كان الأمر سيئا كما بدا. ومع ذلك، تم تعييني لهذا الارتباط بسبب تجربتي مع أنظمة معقدة، واسعة النطاق من النظم، وبسبب نجاحاتي السابقة في تحويل المشاريع المضطربة. كنت على استعداد للتحدي وحريصة على بذل قصارى جهدي مع البطاقات التي كنت قد تم التعامل معها ولكن، في الجزء الخلفي من ذهني، وتساءلت أيضا كيف يمكن تجنب الأعراض المألوفة للمشاريع المضطربة. لم تكن هذه هي المرة الأولى التي كنت قد عملت مع الأعمال التجارية التي كان عليها طرح عروض جديدة أسرع مما يمكن أن تقدمه مجموعات تكنولوجيا المعلومات. الهندسة المعمارية القائمة: الصوامع في كل مكان شركة الهاتف البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات معقدة للغاية، وقد نمت عضوي مع مرور الوقت لتلبية الاحتياجات المستمرة للعمل. وحافظت مجموعة تكنولوجيا المعلومات على النظم الأساسية لكل وحدة من وحدات الأعمال في المنظمة. وفي حين أن وحدات الأعمال هذه خدمت أسواقا مختلفة من العملاء، لا يزال هناك قدر كبير من الازدواجية في وظائف النظام وبياناته. في الحالات التي يوجد فيها مستوى من التكامل بين وحدات الأعمال (بيانات العملاء السلكية وبيانات العملاء اللاسلكية على سبيل المثال)، كانت الاتصالات أقل من الأناقة. هذه الصوامع من النظم وجزر البيانات خلق تحديات للعملاء وكذلك الأعمال التجارية. العملاء الذين اشتركوا في عروض الاتصالات المتعددة (الهاتف، واللاسلكية، والتلفزيون، والإنترنت) شعرت عادة كما لو كانوا يعملون مع شركات متعددة. ولم يحصلوا على فواتير موحدة لخدماتهم أو لديهم رقم هاتف واحد لخدمة العملاء للتفاعل مع شركة الهاتف. لم يرغب العملاء في معرفة تحديات التكامل مع الأنظمة القديمة، أو على حساب إعادة التصميم المعماري. لقد توقعوا مجرد تفاعل متسق وسلس مع شركة الهاتف لجميع خدماتهم. يمكن للعملاء الاتصالات أيضا أن تكون متقلبة جدا. إذا صفقة أفضل، أفضل العروض، أو أفضل خدمة العملاء يأتي جنبا إلى جنب، وسوف إجراء تغيير. وبالنسبة للأعمال التجارية، فإن النتيجة النهائية لوجود هذه الأنظمة غير المنفصلة كانت سلسلة من مشاريع تكنولوجيا المعلومات التي لم تتمكن من تحقيق التكامل اللازم بسرعة كافية لعرض عروض جديدة في سوق الاتصالات السلكية واللاسلكية الفائق الفعالية اليوم. في حالة مشروعنا، كان الصوت عبر بروتوكول الإنترنت الموجة الجديدة للاتصالات المنزلية والأعمال. لم يرغب العملاء فقط في القفز على التكنولوجيا الجديدة للمكالمات الأساسية وبعيدة المدى أرخص، لكنهم كانوا متحمسين للميزات الجديدة التي سمحت هذه التكنولوجيا. يمكن تسليم البريد الصوتي إلى بريدهم الإلكتروني. يمكن أن تحمل خدمة الهاتف الخاصة بهم مع أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم عندما سافروا باستخدام عميل الهاتف لينة. وكانت أرقام الهواتف الافتراضية حقيقة واقعة، بحيث يمكن أن يكون للأعمال التجارية رمز منطقة لمدينة نيويورك حتى لو كانت موجودة فعليا في توبيكا، كانساس. وكانت هناك حفنة من الشركات الناشئة التي هيمنت على المستهلك، مكتب المكاتب الصغيرة (سوهو) والأسواق عبر بروتوكول الإنترنت. كانوا يستحوذون على جميع الأوائل مع الإعلانات والإعلانات البقعة باردة. كما أنها تتمتع بميزة تصميم البنى التحتية التقنية من الصفر. وقد قاموا ببناء أنظمة مصممة خصيصا لتقديم ودعم عروض الخدمات الخاصة بهم. كانت شركات الاتصالات الكبرى تقاتل لمواكبة جونزيس. وبغية الحفاظ على قدرتها التنافسية، كان على موكلي إطلاق عرض عبر بروتوكول الإنترنت (فواب). لم يكن لدينا الوقت لإعادة التفكير وإعادة بناء بيئة تكنولوجيا المعلومات الحالية. قمنا بتجميع منصة على أساس المنتجات التجارية الجاهزة (كوتس) وتحديد المجالات التي كان التكامل مع النظم الحالية وبيانات العملاء ممكنا، نظرا لقيودنا. وكنا الحلقة التالية في السلسلة لتكرار عملية تصميم صوامع جديدة من الوظائف في الحالات التي تكون فيها تكلفة التكامل مرتفعة جدا أو كان الجدول الزمني قصيرا جدا. لقد تصرفنا من الناحية التكتيكية، مع العلم أنه كان علينا تصميم خريطة طريق استراتيجية لكسر حلقة المبادرات المستقبلية. تخطيط قدرات الأعمال مع اختتام المشروع مع إطلاق ناجح (تقديم خدمات الاتصالات عبر بروتوكول الإنترنت، يمكن للعملاء طلب الخدمات وفواتير، وفقط كنا نعرف القيود المفروضة على العمارة)، من منا النظر في أن خارطة الطريق لا تزال تفكر من حيث من نمذجة الأعمال على أساس عملياتها. وتصف العمليات التجارية كيف تقوم المنظمة أو تنفذ قدراتها. وكان التفكير في ذلك الوقت هو أن تطوير نموذج عملية الأعمال من شأنه أن يسهل مواءمة تكنولوجيا المعلومات مع الأعمال التجارية، والتي سيتم تحقيقها من خلال وصف مواصفات الأعمال لعمليات متزامنة مع الإطار الفني المقابل. ماذا، كيف لم يظهر نهج جديد لتحدي هذا التفكير. رسم خرائط القدرة على العمل هو عملية نمذجة ما يفعله قطاع الأعمال لتحقيق أهدافه (قدراته)، بدلا من كيفية عمله (عملياته التجارية). والهدف من هذا النهج هو نموذج الأعمال التجارية على أكثر عناصرها استقرارا. وفي حين أن الطريقة التي تنفذ بها الأعمال التجارية عملياتها من المرجح أن تتغير كثيرا، فإن القدرات الأساسية للأعمال التجارية تميل إلى أن تظل ثابتة. على سبيل المثال، خدمة توفير، خدمة تفعيل، وتوليد بيل هي القدرات التي حافظت شركة الهاتف على مدى سنوات عديدة. بيد أن كيفية هذه القدرات قد تغيرت تغيرا كبيرا بمرور الوقت. خدمة تفعيل مرة واحدة المطلوبة شاحنة أرسلت إلى العملاء المنزل. بالنسبة لخدمة الاتصالات عبر بروتوكول الإنترنت، يمكن أن يحدث التنشيط تماما عبر الإنترنت مع العملاء الذين يقومون بتثبيت معداتهم الخاصة. وقال إن ما لا يزال هو نفسه كيف يستمر التغيير، مع إدخال تكنولوجيات وعروض جديدة. ميزة النموذج الذي يقوم على العناصر الأكثر استقرارا في العمل هو طول العمر. التغييرات في كيفية تنفيذ القدرات لا تغير النموذج الأساسي. نموذج الأعمال المستقر يعني أشياء جيدة للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات التي تدعم ذلك. ولذلك، فإن رسم خرائط قدرة الأعمال يعزز علاقة قوية بين نموذج الأعمال والبنية التحتية التقنية التي تدعم متطلبات العمل، مما أدى إلى عرض لنموذج الأعمال التي يمكن أن يفهمها كل من الأعمال وتكنولوجيا المعلومات. يتم تعريف القدرات وترتبط باستراتيجية الأعمال. تتماشى الهندسة المعمارية مع تلك القدرات وبالتالي، إلى استراتيجية الأعمال. سلسلة من الأنشطة يجب أن تصل إلى هذا الكأس المقدسة من بنية مرنة قابلة للتكيف التي يمكن أن تستجيب بسرعة للتغيرات في الأعمال التجارية. في حين أن هناك اختلافات في النهج لرسم خرائط القدرة على العمل على سبيل المثال، مايكروسوفت الحركة و مايكروسوفت موشن لايت (انظر مزيد من الدراسة) وجهة نظر رفيعة المستوى من هذه الأنشطة تبدو كما يلي: تحديد بنية الأعمال. توثيق قدرات المستوى الأعلى للنشاط التجاري. أضف قدرات المستوى التالي، وقم بتنقيحها. تطوير الدلالات المشتركة للشروط التشغيلية في جميع أنحاء الأعمال. توثيق العلاقات بين القدرات. محاذاة العمارة التقنية لهندسة الأعمال من خلال تعيين عرض القدرة على بنية التكنولوجيا. (لاحظ أن بنية الأعمال التجارية أيضا خرائط لعملية شاملة وتنظيم الأعمال، وهنا، ونحن نركز فقط على رسم الخرائط لهندسة تكنولوجيا المعلومات.) الغوص في كل من هذه الأنشطة بالتفصيل يمكن أن تنتج فهم أوضح للفوائد المرتبطة كل جزء من هذه العملية، وسوف تساعد على توضيح كيف أصبحت نتائج هذه الأنشطة جزءا من خارطة الطريق لشركة الهاتف. تحديد هندسة الأعمال التجارية الهندسة المعمارية النمذجة يركز على القدرات، بدلا من العملية. وهذا يوفر رؤية أكثر وضوحا لأهداف المنظمة والمتطلبات الحقيقية. ومرة أخرى، ينصب التركيز على العمل الذي يتم في العمل، بدلا من التركيز على تفاصيل كيفية إنجاز العمل. التوثيق وتحديد الإمكانيات تتمثل الخطوة الأولى في تحديد القدرات العليا على مستوى الأعمال، والتي عادة ما يكون لها تركيز عملي. على سبيل المثال، تبدو قائمة شركات الهاتف قليلا كما يلي: تطوير خدمات خدمات السوق تقديم الخدمات إدارة الأعمال قمنا بتحليل قدرات المستوى الأعلى هذه إلى قدرات أقل مستوى. فيما يلي بعض الأمثلة على القدرات الواردة في القدرة على تقديم الخدمات كما يلي: تقديم الخدمات: إنشاء أمر تنشيط خدمة فاتورة خدمة الوساطة لخدمة تم تحليل هذه القائمة أيضا إلى قدرات مستوى أقل. لقد احتفظنا فقط بتلك القدرات التي تتعلق مباشرة بأهداف الشركة، وكان لها تأثير على نجاح الأعمال التجارية، أو مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة (كبيس). في حين أن تغطية الأعمال التجارية الكاملة هي دائما مهمة للتمارين من هذا النوع، والقدرات التي لا تلبي هذه المتطلبات ليست حاسمة لعملية رسم الخرائط. وقد وصفت القدرات في شكل الاسم الفعل. وقد ساعدنا ذلك على تجنب مصيدة إدراج قسم أو نظام تكنولوجيا المعلومات كقدرة. على سبيل المثال، لم يتم اعتبار الفوترة قدرة، في حين كان إنشاء الفواتير. طوال هذا التمرين، سردنا سمات لكل القدرة وتوقعات مستوى الخدمة. لقد استحوذنا على سمات رئيسية مثل المدخلات والمخرجات لكل قدرة، ومالكها، وعملائها، ومتطلبات الأداء، ومعلومات حول ما يدعمها مثل الأشخاص أو تقنية المعلومات أو العملية. استخدمنا في نهاية المطاف هذه المعلومات الهامة لترجمة العمارة التجارية إلى الهندسة التقنية. جزء مهم من هذه العملية هو تطوير الدلالات المشتركة في جميع أنحاء المنظمة. وحدات الأعمال غالبا ما تكرر القدرات، عدة مرات لأن استخدام مصطلحات مختلفة تحافظ على الازدواجية من أن تصبح محددة بسهولة. أخذ الوقت لتحديد المصطلحات وإنشاء المفردات التشغيلية المشتركة له تأثير إيجابي قوي على التواصل بين وحدات الأعمال وتكنولوجيا المعلومات. مرة واحدة وقد تم تحديد القدرات، ينبغي أن ينظر إليها على أنها صناديق سوداء تمثل نتائج حقيقية، ومستويات الخدمة الحقيقية التي تخلق قيمة للأعمال التجارية وعملائها. يجب أن تكون مغلفة في كل صندوق أسود جميع العمليات، والناس، والتقنيات، والبيانات التي تدعم تلك القدرة. قدرات الموصلات تعرض الواجهات، وهذا هو المكان الذي تأتي فيه الموصلات. لإنشاء نموذج كامل للأعمال، يجب النظر في العلاقات بين قدراتها. تمثل الموصلات تلك العلاقات، وتتكون من تبادل البيانات والسياسات والعديد من أنواع المعلومات الأخرى. كانت قدرة إنشاء شركة الهاتف إنشاء علاقة إلى القدرة على تنشيط الخدمة. ويمثل الموصل بينهما انتقال بيانات المخرجات من القدرة الأولى على مدخلات الثانية. مع تحديد القدرات والروابط المرتبطة بها، أنشأنا نموذجا لتمثيل الأعمال كشبكة هيكلية من القدرات. وكان النموذج الناتج هو هيكل الأعمال. وكانت اللبنات الأساسية لهذا الهيكل هي القدرات، وكان التنفيذ هو مجموعة من العمليات التجارية. محاذاة العمارة التقنية مع هندسة الأعمال بعد أن قمت بتصميم بنية تجارية مستقرة، يمكن أن يبدأ تنفيذها من حيث الهندسة التقنية. محاذاة تكنولوجيا المعلومات مع متطلبات الأعمال مستقرة يوفر فرصة لتعظيم معمارية التكيف وطول العمر. للمهندس المعماري، نموذج يصف قدرات الأعمال بالتفصيل يوفر فهما جيدا لما تتوقعه الأعمال من حيث اتفاقات مستوى الخدمة لهذه الاتفاقات. يمكن للمهندس المعماري استخدام هذا النموذج لتحديد أفضل تنفيذ لتقديم تلك القدرات في كل سياق من سياقاتها. القدرة على رسم الخرائط ل سوا من حيث التنفيذ، ورسم خرائط القدرة على الأعمال يوفر خارطة طريق واضحة للعمارة الموجهة نحو الخدمة (سوا). العمليات التجارية وخدمات تكنولوجيا المعلومات على حد سواء تظهر سلوك خارجي، يمكن ملاحظتها وقابلة للقياس، وكلاهما يمكن أن تكون ذات صلة أخرى كابابيليتييسرفيسز الصندوق الأسود مع اتصالات. وتكامل خرائط الأعمال والقدرة و سوا يكمل كل منهما الآخر بشكل جيد، عندما يتعلق الأمر مواءمة تكنولوجيا المعلومات مع الأعمال التجارية. ويحدد رسم خرائط القدرة على الأعمال العناصر المستقرة للنشاط التجاري الذي يمكن تصميمه على العمارة، ويوفر توجيه الخدمة إطارا مرنا ومتكاملا ومترابطا لتنفيذ تلك القدرات. بغض النظر عن التنفيذ (التكنولوجيات لا تتغير)، والهدف المهندسين المعماريين هو تصميم بنية تقنية مع المتانة والمرونة، والقدرة على التكيف لتوفير أفضل عائد على الاستثمار (روي) للعمل. إن رسم معمارية فنية لهندسة الأعمال التي يتم تصميمها على القدرات هو تأمين جيد ضد البنى التحتية الجامدة التي تقيد قدرة الشركات على الاستجابة بسرعة للتغيير. خاتمة لم تتح لي الفرصة لتطوير خارطة الطريق الخاصة بشركة الهاتف، ولكنني أتساءل في كثير من الأحيان عما إذا كانت التحديات نفسها لا تزال قائمة مع كل عرض تجاري جديد يتعين عليهم طرحه في عجلة من امرنا. هل هناك مهندس معماري ينضم إلى مشروع هناك الآن، مع نفسا عميقا، والتفكير، ربما هذا ليس سيئا كما يبدو أسئلة التفكير الحرجة كيف اتصال هو منظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بك إلى الأعمال التجارية هل كمهندس معماري لديها واضحة صورة لقدرات الأعمال التجارية إذا تم الاستعانة بمصادر خارجية لإمكانية معينة لشركتكم، فهل ينبغي اعتبارها قدرة على أن تعتبر جزءا من بنية الأعمال كيف يمكن للعميل الفني الذي يتم تعيينه إلى قدرات الشركات تحقيق العائد على الاستثمار (روي) كيف هل يمكن أن تنفذ تخطيط الأعمال التجارية القدرة تدريجيا، بدلا من في ممارسة ضخمة واحدة ما هي فوائد النهج التدريجي كيف يمكنك تحديد أولويات مجالات الأعمال وتكنولوجيا المعلومات التي تركز على مزيد من الدراسة إرل، توماس. العمارة الموجهة نحو الخدمات (سوا): المفاهيم والتكنولوجيا والتصميم. إنديانابوليس، إن: برنتيس هول بتر، 2005. كرافزيغ، ديرك، كارل بانك، و ديرك سلاما. سوا المؤسسة: أفضل الممارسات الموجهة نحو الخدمة المعمارية. إنديانابوليس، إن: برنتيس هول بتر، 2004. ماكغفرن، جيمس، أوليفر سيمز، وأشيش جين. المؤسسة الموجهة نحو الخدمات المعمارية: المفاهيم والتحديات والتوصيات. دوردرشت، هولندا: سبرينجر، 2005. ميكروسوفت موشن ليت: نبذة عن الكاتب دينيس كوك هو مهندس معماري وطريقة محتوى المؤلف مع عب راتيونال، والمساهمة في تعريف أساليب تطوير البرمجيات عبس، بما في ذلك عملية عقلانية موحدة (روب). وقبل انضمامه إلى فريق راتيونال، عمل دينيس كمهندس استشاري رائد لشركة آي بي إم وشركة أندرسن للاستشارات. دينيس لديه 17 عاما من الخبرة في مجال هندسة البرمجيات. تم نشر هذه المقالة في سكيسكرابر، وهو مورد عبر الإنترنت توفره ميكروسوفت. لمعرفة المزيد عن الهندسة المعمارية والمنظور المعماري، يرجى زيارة skyscrapr. net. عرض: الموروثة المحمية